南昌市供销合作社联合社2021年工作总结和2022年工作计划
2021年，南昌市供销合作社联合社在市委、市政府的正确领导和省供销联社的精心指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指导，深入贯彻习近平总书记对供销工作的重要指示精神，以党史学习教育为契机，以深化供销合作社联合社综合改革为重点，以社有资产保值增值为路径，不断加强自身建设，各项工作均取得了一定成效。现将相关工作汇报如下：
一、2021年工作总结
2021年，我社坚定为农服务宗旨，围绕“持续提升发展首位度，充分彰显省会担当”的更高要求，有序推进各项工作。
（一）综合改革持续深化。2021年3月2日，央视新闻频道报道了《南昌市供销系统畅通“微循环” 确保农资供应》。2021年3月23日、8月30日，我社分别与中国建设银行南昌分行、南昌市邮政管理局先后签订了战略合作协议，为开展生产、供销、信用“三位一体”综合服务提供了有力支撑。全系统累计实现“四位一体”运作基层社23个、规范建设“3+2+N”综合服务社245个、领办创办农民专业合作社247个，完成土地托管服务面积54.6万亩。2021年12月30日，圆满召开了南昌市供销合作社第二次代表大会，制定了南昌市供销合作社联合社章程，选举产生了第二届理事会和监事会，建立健全了全市供销事业组织基础。
（二）企业管理持续优化。聚焦社有资产保值增值，针对资产出租率、租金收缴率、投资收益率，制定出台了《2021年度社属企业经营业绩考核工作实施方案》。一是初步摸清了资产“家底”，已完成58处社有资产的全面评估工作，社有资产总面积23.3万㎡，其中房屋建筑面积14.8万㎡，资产评估价值近10亿元，2021年租赁收入约2500万元。二是开展了资产建档工作，完善社有资产管理，对每处资产建立了资产档案（含产权证明、测绘报告、租赁合同、评估报告等）。三是建立服务机构备选库，建立了社有资产评估、工程审计、财务审计、招标代理、资产测绘5个服务机构备选库，为下一步企业开展工程项目等提供了便利、节约了成本。四是供销大楼效益显著，地处九龙湖核心商圈，我社为南昌供销大楼引进了中国平安、中石油等龙头企业，解决了500余人的就业，年租金收入800余万元，年创造税收1亿元。
（三）为农服务功能持续增强。一方面稳农资，圆满完成了2020年度市级化肥淡季储备考核任务，补贴资金360万元已拨付至各化肥淡季储备承储企业，下达了2021年度淡季化肥储备任务，储备化肥6万吨，保障全市农资供应质优价稳。一方面促发展，2021年度南昌市供销发展专项资金23个项目已完成评审验收并拨付到位。在供销发展专项资金的扶持下，已累计改造升级农民专业合作社8个、村级社7个、惠农服务中心（综合服务中心）9个。
（四）集配体系持续完善。根据《江西省冷链物流发展规划（2018-2022）》等文件要求，积极指导县（区）供销（联）社推进城乡冷链物流骨干网、搭建“互联网+第四方物流”供销集配体系建设，不断形成联结产地到消费终端的农产品市场网络。新建区供销联社与南昌市好鑫鲜商业管理有限公司合作组建了集配企业——南昌融赤供销有限公司，公司注册资本1000万元，集中力量推进“互联网+第四方物流”平台建设，目前已完成了5个乡镇供销集配网点建设。南昌县供销联社与兴邻供应链公司开展合作，改造升级60个快递网点作为第四方物流的末端集配网点，升级改造快递分拨中心为第四方物流的云仓集配中心。
（五）人才选用持续发力。为进一步优化干部年龄结构，壮大队伍力量，我社2021年从市直单位调入干部1名，接收省委组织部选调生1名，通过公开遴选方式选用基层公务员2名。积极响应南昌“人才10条”政策，坚持贯彻“人才兴企”的思路，开展了社属企业中层竞聘，经过层层选拔，从25名全日制大学本科以上学历的社属企业职工优选了4名财务、金融等专业的职工跨企业任中层干部。2021年再次组织公开招聘13名全日制大学本科及以上学历的企业员工，进一步优化了企业人员年龄比例和学历比例。为企业转型升级、实现高质量跨越式发展奠定人力基础。
（六）全面从严治党持续推进。一是夯实组织保障，强化思想引领。2021年共转接党组织关系13人次，接收预备党员2名，确定发展对象3名、入党积极分子6名，新成立党支部2个。社党组先后8次专题研究全面从严治党工作，专题研究部署意识形态工作5次，党组中心组学习23次。二是完善责任制度，压实工作作风。制定了《南昌市供销合作社党组及成员落实全面从严治党主体责任清单》，建立完善并严格执行“三重一大”议事规则，召开专题民主生活会2次。开展作风巡查并下发通报12期。三是巩固廉政成果，从严治社治企。组织观看警示教育片2次、召开警示教育会议2次，全系统共政治谈话30人次，运用“第一种形态”提交社党组进行组织处理3人，根据纪检组建议提交社党组处分3人。配合纪检组开展13人次的谈话工作，调取资料200余份。
二、形势分析
2020年9月23日，习近平总书记对中华全国供销合作社第七次代表大会作出重要指示：供销合作社要坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。面对复杂经济形势，党中央提出“形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的发展战略。供销合作社作为为农服务和乡村振兴的重要力量，在推进农村流通网点升级改造，完善县、乡、村三级电商服务和物流配送体系，改善农村消费环境和畅通工业品下乡中发挥更大作用。
多年来，我市供销联社深耕为农服务这块土地，在惠农服务中心建设、土地托管、资产保值增值等方面取得一些初步成绩。比如，投资2.6亿元兴建的南昌供销大楼已投入使用，社有企业经营管理也逐步迈上了正轨。但是，对照习近平总书记对供销工作的要求，我们也存在明显不足。比如，基层供销地位不高；社有企业活力不足；聚焦主责主业成效不够等等。
三、2022年工作计划
2022年，我社将深入贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，认真贯彻市委、市政府对“三农”工作的部署要求，牢记为农服务宗旨，对标打造“一枢纽四中心”以及“两个大幅提升”工作目标，“六个尽显”具体要求，奋力打造全省供销综合改革示范样板。
2022年全市供销合作社工作的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记视察江西重要讲话精神，全面落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，以“打头阵、当先锋、作表率”的雄心壮志，持续深化供销合作社综合改革、拓展供销发展方向、规范企业经营管理，加快推进我市供销合作事业高质量发展。
主要目标任务是：尽快组建南昌供销集团，聚焦主营业务，加快推进城乡冷链物流骨干网、“互联网+第四方物流”供销集配体系建设。拟筹备南昌市供销大数据公司和冷链物流公司，争取全国冷链物流大数据中心和全国“互联网+第四方物流”先行示范区总部基地两大项目分别落户我市青山湖区和红谷滩区。加快实现市、县农合联实体化运作，累计建设乡镇为农服务综合体5个以上，完成土地托管服务面积60万亩以上。力争在2022年全省供销合作社系统综合业绩考核中进入前三名。
重点抓好以下工作：
（一）聚焦供销综合改革。主要是尽快组建南昌供销集团。我社拟参照广东省等发达地区做法，整合现有资产，筹备组建南昌供销集团。集团注册资本金为2亿元，以搭建农业投融资平台为主线，探索与国企错位发展新模式，力争五年资产规模达20亿元、年经营收入达10亿元、利润总额达5千万元。强化供销基层组织建设，畅通农产品产销供应链，积极发挥三级农合联平台作用，打通产销渠道，促使专业合作社与商超企业对接合作，有效解决农民“卖难”、市民“买难”的问题。
（二）聚焦推进主营业务。一是推进冷链物流骨干网建设，我社将在成规模的地标农产品（如南昌县三江腌菜、新建区藠头等）主产地建设冷链产品仓，在城区建设销地仓及配送中心，为果蔬等农产品提供预冷服务，减少损耗。配合省社做好位于青山湖区的冷链物流大数据平台总部基地项目，预计5年内创造1.5亿元税收，创造就业岗位500个。二是搭建“互联网+第四方物流”平台，加大与交通、邮政等部门合作力度，参与城乡高效配送，联通流通环节。拟在望城新区打造60亩的“互联网+第四方物流”省级供销集配中心仓。
（三）聚焦资产保值增值。进一步发挥好社属企业经营业绩考核指挥棒的作用，全面提升资产出租率、租金收缴率、投资收益率。严格执行租赁办法，优化社有资产管理，全力盘活社有资产，通过提升、改造、置换等方式助推资产保值增值。为进一步加快我市冷链物流体系的数字化转型，实现冷链基础设施的互联互通，提升农产品流通效率，持续推进改革创新，拟筹备成立南昌市供销大数据公司和冷链物流公司。
（四）聚焦从严管党治党。一是加强党风廉政建设。始终把纪律和规矩挺在前面，积极构建党风廉政建设新常态。通过学党纪党规、开展党风廉政警示教育，强化党员纪律意识、规矩意识，夯实党员干部思想“堤坝”。二是开展学习党的十九届六中全会精神及二十大系列活动。聚焦供销系统党建工作特色亮点，积极谋划部署，传递党建工作正能量，开展好包括学习党的十九届六中全会精神及二十大的系列活动，力争把我社党建工作不断推向新的高度。
